A.經(jīng)營規(guī)模
B.業(yè)務(wù)范圍
C.競爭狀況
D.風(fēng)險水平
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A、指導(dǎo)性
B、強(qiáng)制性
C、約束性
D、示范性
A、提高董事會的集體決策能力,加強(qiáng)企業(yè)決策過程的控制
B、明確內(nèi)控目標(biāo),準(zhǔn)確評估經(jīng)營風(fēng)險,建立健全各項制度,將決策過程和各項業(yè)務(wù)流程制度化、規(guī)范化
C、權(quán)力下放,充分給予治理層發(fā)揮才智的機(jī)會
D、明確不同層級部門和人員的權(quán)限和職責(zé),強(qiáng)化崗位制衡,做到適度授權(quán)和分權(quán)
A、董事會
B、監(jiān)事會
C、經(jīng)理層
D、高管
A.投資回報高的業(yè)務(wù)
B.經(jīng)風(fēng)險評估后確定為較高或高風(fēng)險的業(yè)務(wù)
C.國家法律、法規(guī)有特殊管制或監(jiān)管要求的業(yè)務(wù)
D.特殊行業(yè)及特殊業(yè)務(wù)
A、通過參加政府部門、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等
B、讓從事內(nèi)控的專業(yè)人員,在工作實踐中不斷探索學(xué)習(xí)不斷提升個人的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)內(nèi)控管理水平
C、聘請中介機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控咨詢、審計服務(wù)時,充分利用中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量,通過業(yè)務(wù)溝通交流與參與實際運(yùn)作來鍛煉培養(yǎng)
D、高薪從其他企業(yè)聘請
A.局部缺陷
B.重大缺陷
C.重要缺陷
D.一般缺陷
A.第一季度
B.第二季度
C.上半年
D.下半年
A、報告名稱
B、發(fā)件人
C、報告內(nèi)容
D、簽章及日期
A、70
B、80
C、90
D、100
最新試題
簡述二重分配法。
如何編制滾動預(yù)算?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述制造費(fèi)用實際分配率。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
提高投資利潤率的途徑有()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。