A、內(nèi)控規(guī)范體系充分吸收了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一
B、內(nèi)控的目標(biāo)就是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一致
C、兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，因此兩者不對(duì)立，而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體
D、兩者是相互對(duì)立不統(tǒng)一的

A、內(nèi)控基本規(guī)范
B、內(nèi)控評(píng)價(jià)指引
C、公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法規(guī)定程序
D、財(cái)政法

A、中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性
B、服務(wù)內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度
C、團(tuán)隊(duì)的配置水平
D、服務(wù)報(bào)價(jià)合理性

A.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.業(yè)務(wù)范圍
C.競(jìng)爭(zhēng)狀況
D.風(fēng)險(xiǎn)水平

A、指導(dǎo)性
B、強(qiáng)制性
C、約束性
D、示范性

A、提高董事會(huì)的集體決策能力，加強(qiáng)企業(yè)決策過(guò)程的控制
B、明確內(nèi)控目標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全各項(xiàng)制度，將決策過(guò)程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制度化、規(guī)范化
C、權(quán)力下放，充分給予治理層發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)
D、明確不同層級(jí)部門(mén)和人員的權(quán)限和職責(zé)，強(qiáng)化崗位制衡，做到適度授權(quán)和分權(quán)

A、董事會(huì)
B、監(jiān)事會(huì)
C、經(jīng)理層
D、高管

A.投資回報(bào)高的業(yè)務(wù)
B.經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后確定為較高或高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)
C.國(guó)家法律、法規(guī)有特殊管制或監(jiān)管要求的業(yè)務(wù)
D.特殊行業(yè)及特殊業(yè)務(wù)

A、通過(guò)參加政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等
B、讓從事內(nèi)控的專(zhuān)業(yè)人員，在工作實(shí)踐中不斷探索學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)內(nèi)控管理水平
C、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)控咨詢(xún)、審計(jì)服務(wù)時(shí)，充分利用中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)力量，通過(guò)業(yè)務(wù)溝通交流與參與實(shí)際運(yùn)作來(lái)鍛煉培養(yǎng)
D、高薪從其他企業(yè)聘請(qǐng)

A.局部缺陷
B.重大缺陷
C.重要缺陷
D.一般缺陷