A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應變化
D.規(guī)劃的適應性
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A.在項目開始時,會確定預期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團隊規(guī)劃如何應對不確定性和風險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標
A.開發(fā)方法
B.項目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標和一致性
A.應用系統(tǒng)的方法交付項目成果
B.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
C.對演變情況進行詳細說明
D.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進
A.組織結構
B.文化
C.組織能力
D.團隊技能
A.干系人
B.市場條件
C.進度制約因素
D.資金可用情況
A.一次性交付
B.多次交付
C.定期交付
D.持續(xù)交付
A.交付節(jié)奏
B.開發(fā)方法及其選擇
C.領導力技能
D.協(xié)調交付節(jié)奏和開發(fā)方法及生命周期
A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
B.將項目交付與干系人價值緊密關聯(lián)
C.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進
D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產生項目交付物所需的開發(fā)方法組成
A.建立和維護愿景
B.共享責任
C.批判性思維
D.人際關系技能
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
產能管理主要涉及4個類別,不包含()
策劃實踐域對應的能力域是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數據驅動的屬于()