A.技術(shù)與設(shè)備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
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A.經(jīng)濟(jì)因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預(yù)測內(nèi)部人力資源供應(yīng)
C.預(yù)測外部人力資源需求
D.預(yù)測內(nèi)部人力資源需求
A.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.績效評價
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)
A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術(shù)
B.市場業(yè)務(wù)人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線員工
最新試題
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點完成之后,要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應(yīng)用表述正確的是()
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細(xì)致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。