A.表揚
B.經濟安全
C.愛情
D.贊賞
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請根據HR轉型四步驟模型進行排序()
①成果:做什么
②重新設計HR體系:如何做
③業(yè)務背景:為什么要做
④HR責任歸屬:誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據歸因的基本程序,進行排序()
①根據認知解釋產生新的修正之后的認知結構
②對事件及其原因的認知解釋
③在新的認知結構的基礎上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
A.起點
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點
D.綜合分析
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃
A.5
B.10
C.15
D.20
A.經典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平
最新試題
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是()。
請根據HR轉型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務,優(yōu)化結構,提高能力,推動組織的業(yè)務(事)、系統(tǒng)(關系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
組織現有人力資源的存量,是人力資源內部供給影響因素之一。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
下列屬于沖突管理處理方式的是()