下列屬于沖突管理處理方式的是（）

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

人才盤點完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。