人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

人才盤點前期準備工作包括（）

請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。