設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。