您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.強化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗
C.增加HR工作任務
D.減少出錯率
A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標實現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結構、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結構的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓與開發(fā)計劃
最新試題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結構性失衡的狀況。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
人力資源業(yè)務(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。