A.強化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗
C.增加HR工作任務
D.減少出錯率
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A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標實現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強自身建設(shè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓與開發(fā)計劃
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
最新試題
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動組織的業(yè)務(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。