A.依托科技部門進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓與開發(fā)計劃
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
A.表揚
B.經(jīng)濟安全
C.愛情
D.贊賞
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()
①成果:做什么
②重新設計HR體系:如何做
③業(yè)務背景:為什么要做
④HR責任歸屬:誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序,進行排序()
①根據(jù)認知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認知解釋
③在新的認知結(jié)構(gòu)的基礎上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
最新試題
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應用表述正確的是()
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人力資源業(yè)務(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人才盤點前期準備工作包括()
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。