A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情境面試
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A.解聘
B.辭職
C.協(xié)商解決
D.終止合同
A.應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展困惑
B.一般員工對(duì)公司期望要求過高
C.應(yīng)屆畢業(yè)生善于處理人事關(guān)系
D.一般員工職業(yè)技能不夠熟練
A.用人單位不能因勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同
B.錄用條件的內(nèi)容屬于用人單位的保密事項(xiàng)
C.錄用條件由勞動(dòng)法律規(guī)定
D.用人單位提出的錄用條件應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者知曉
A.圖表分析法
B.柱狀分析法
C.圖式分析法
D.折線圖分析法
A.勞動(dòng)
B.土地
C.企業(yè)家
D.知識(shí)
A.管理游戲法的實(shí)施費(fèi)用較低
B.管理游戲法是一種較先進(jìn)的高級(jí)管理意識(shí)與能力訓(xùn)練的方法
C.管理游戲法比案例研討法具有更加生動(dòng)、更加具體的特征
D.管理游戲法能夠使學(xué)員在決策過程中面臨諸多模擬現(xiàn)實(shí)的管理矛盾
A.一次性獎(jiǎng)金減少了因基本薪酬的累積效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性獎(jiǎng)金可以保障企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的確定性
C.對(duì)于員工而言,一次性獎(jiǎng)金相對(duì)于績(jī)效加薪的優(yōu)勢(shì)要大很多
D.企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加,就有可能導(dǎo)致員工的消極行為
A.薪酬調(diào)查可以解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
B.薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題
C.薪酬調(diào)查根據(jù)薪酬曲線得出本*企業(yè)各職位薪酬所處的位置
D.薪酬調(diào)查的對(duì)象是與本*企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或同行業(yè)的類似企業(yè)
A.勞務(wù)關(guān)系的主體可以是法人或其他組織,也可以是自然人
B.勞務(wù)關(guān)系由勞動(dòng)法調(diào)整
C.勞務(wù)關(guān)系中的勞動(dòng)主體自行承擔(dān)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D.勞務(wù)關(guān)系中的勞動(dòng)主體只獲得勞務(wù)報(bào)酬,不享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇
E.勞務(wù)關(guān)系雙方存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
A.醫(yī)療期期間工資應(yīng)該全額發(fā)放
B.醫(yī)療期與員工的工齡和在用人單位的工作年限有關(guān)
C.勞動(dòng)者可獲得的醫(yī)療期一般最長(zhǎng)為24個(gè)月
D.試用期內(nèi)的勞動(dòng)者沒有醫(yī)療期
E.病假工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時(shí),必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要?()
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中,某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響,這種評(píng)估是()。
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。