A.工作流程圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.職位說(shuō)明書(shū)
D.職位配置圖
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A.使用秒表對(duì)工人的動(dòng)作與時(shí)間之間的關(guān)系進(jìn)行了細(xì)致、準(zhǔn)確的研究
B.描述了錄用汽車(chē)司機(jī)、艦艇人員和電話(huà)接線(xiàn)生的經(jīng)過(guò)
C.政變生產(chǎn)車(chē)間的照明度,觀(guān)察員工的生產(chǎn)效率
D.用工作板向員工提供工作業(yè)績(jī)的反饋信息
A.理性人的人性觀(guān)和封閉的環(huán)境觀(guān)
B.社會(huì)人的人性觀(guān)和開(kāi)放的環(huán)境觀(guān)
C.理性人的人性觀(guān)和開(kāi)放的環(huán)境觀(guān)
D.社會(huì)人的人性觀(guān)和封閉的環(huán)境觀(guān)
A.處于成長(zhǎng)發(fā)育期的個(gè)體不是現(xiàn)實(shí)的人力資源
B人力資源如果長(zhǎng)期不使用,一般不會(huì)荒廢與退化
C.當(dāng)個(gè)體的體力和腦力衰退,不再適合勞動(dòng)時(shí),該個(gè)體將不再是現(xiàn)實(shí)的人力資源
D.個(gè)體的技能如果得不到使用和發(fā)揮,會(huì)導(dǎo)致個(gè)體的積極性消退
A.調(diào)查的最后一個(gè)步驟是調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析
B.在調(diào)查過(guò)程中,組織中各個(gè)方向的溝通都有可能得到改善
C.工作滿(mǎn)意度調(diào)查是診斷員工問(wèn)題的有效工具
D.可以通過(guò)工作滿(mǎn)意度調(diào)查掌握組織中的總體滿(mǎn)意度水平
A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.經(jīng)濟(jì)承諾
A.工作挑戰(zhàn)性越大,員工的滿(mǎn)意度越高
B.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿(mǎn)意度越低
C.工作挑戰(zhàn)性適中,員工的滿(mǎn)意度最高
D.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿(mǎn)意度越高
A.工作滿(mǎn)意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.離職傾向
A.德?tīng)柗萍夹g(shù)是通過(guò)成員面對(duì)面的討論來(lái)做決策
B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù)的時(shí)候,團(tuán)體成員不需要匿名
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)最大的問(wèn)題是以克服人際沖突
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)是由蘭德公司最早使用的一種決策方法
A.小道消息有助于管理者了解員工的工作狀況
B.小道消息對(duì)團(tuán)體都是有害的
C.管理者可以通過(guò)小道消息了解員工關(guān)心和憂(yōu)慮的事情
D.小道消息可以用來(lái)傳播正式溝通渠道不適合傳播的消息
A.使個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被正確地衡量
B.使員工覺(jué)得自己對(duì)組織是有用的
C.控制組織的規(guī)模
D.平等對(duì)待每一個(gè)組織成員
最新試題
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類(lèi)型更傾向于()。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是()。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。
老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要?()
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。