A.處于成長(zhǎng)發(fā)育期的個(gè)體不是現(xiàn)實(shí)的人力資源
B人力資源如果長(zhǎng)期不使用,一般不會(huì)荒廢與退化
C.當(dāng)個(gè)體的體力和腦力衰退,不再適合勞動(dòng)時(shí),該個(gè)體將不再是現(xiàn)實(shí)的人力資源
D.個(gè)體的技能如果得不到使用和發(fā)揮,會(huì)導(dǎo)致個(gè)體的積極性消退
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A.調(diào)查的最后一個(gè)步驟是調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析
B.在調(diào)查過(guò)程中,組織中各個(gè)方向的溝通都有可能得到改善
C.工作滿(mǎn)意度調(diào)查是診斷員工問(wèn)題的有效工具
D.可以通過(guò)工作滿(mǎn)意度調(diào)查掌握組織中的總體滿(mǎn)意度水平
A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.經(jīng)濟(jì)承諾
A.工作挑戰(zhàn)性越大,員工的滿(mǎn)意度越高
B.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿(mǎn)意度越低
C.工作挑戰(zhàn)性適中,員工的滿(mǎn)意度最高
D.工作挑戰(zhàn)性越小,員工的滿(mǎn)意度越高
A.工作滿(mǎn)意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.離職傾向
A.德?tīng)柗萍夹g(shù)是通過(guò)成員面對(duì)面的討論來(lái)做決策
B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù)的時(shí)候,團(tuán)體成員不需要匿名
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)最大的問(wèn)題是以克服人際沖突
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)是由蘭德公司最早使用的一種決策方法
A.小道消息有助于管理者了解員工的工作狀況
B.小道消息對(duì)團(tuán)體都是有害的
C.管理者可以通過(guò)小道消息了解員工關(guān)心和憂(yōu)慮的事情
D.小道消息可以用來(lái)傳播正式溝通渠道不適合傳播的消息
A.使個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被正確地衡量
B.使員工覺(jué)得自己對(duì)組織是有用的
C.控制組織的規(guī)模
D.平等對(duì)待每一個(gè)組織成員
A.團(tuán)體凝聚力越大,個(gè)體越容易從眾
B.團(tuán)體觀(guān)點(diǎn)的一致性越高,個(gè)體就越容易從眾
C.團(tuán)體規(guī)模越大,個(gè)體越容易從眾
D.團(tuán)體對(duì)個(gè)體從眾的影響與團(tuán)體的大小有關(guān)
A.門(mén)前技巧
B.折扣技巧
C.腳在門(mén)檻內(nèi)技巧
D.滾雪球技巧
A.說(shuō)服信息要求的態(tài)度與實(shí)際態(tài)度差距越大,態(tài)度改變也越大
B.一開(kāi)始就同意說(shuō)服者的觀(guān)點(diǎn)時(shí),單面說(shuō)服效果好
C.在說(shuō)服信息很復(fù)雜的時(shí)候,聽(tīng)覺(jué)信息的效果最好
D.說(shuō)服信息喚起的恐懼程度越大,態(tài)度改變也越大
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是()。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類(lèi)型是()。
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練,該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班,違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班,被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的是()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時(shí),必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()