A．說服信息要求的態(tài)度與實(shí)際態(tài)度差距越大，態(tài)度改變也越大
B．一開始就同意說服者的觀點(diǎn)時(shí)，單面說服效果好
C．在說服信息很復(fù)雜的時(shí)候，聽覺信息的效果最好
D．說服信息喚起的恐懼程度越大，態(tài)度改變也越大
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A.知識(shí)是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)
B.能力是可以無限發(fā)展的
C.能力是一種概括化的心理特征
D.技能是概括化的行為模式
A.數(shù)學(xué)能力
B.記憶力
C.推理能力
D.演繹能力
A．樂觀
B．聰明
C．善良
D．健談
某食品公司工會(huì)向公司提出了簽訂集體合同的要求，公司表示同意。隨后，工會(huì)與公司擬定了集體合同草案，工會(huì)還組織職工對(duì)集體合同草案進(jìn)行了討論。在工會(huì)與公司舉行了合同簽訂儀式后，工會(huì)將集體合同報(bào)送了勞動(dòng)保障行政部門。
如果該集體合同的訂立符合國家規(guī)定，那么()后生效。
A.在公司內(nèi)張貼公示15個(gè)工作日
B.經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過
C.經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過
D.勞動(dòng)保障行政部門收到集體合同文本15日內(nèi)未提出異議
某食品公司工會(huì)向公司提出了簽訂集體合同的要求，公司表示同意。隨后，工會(huì)與公司擬定了集體合同草案，工會(huì)還組織職工對(duì)集體合同草案進(jìn)行了討論。在工會(huì)與公司舉行了合同簽訂儀式后，工會(huì)將集體合同報(bào)送了勞動(dòng)保障行政部門。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，集體合同()。
A.應(yīng)當(dāng)由職工個(gè)人與公司簽訂
B.應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后簽訂
C報(bào)送勞動(dòng)保障行政部門的工作應(yīng)由公司完成
D.應(yīng)由勞動(dòng)保障行政部門向公司提出要求簽訂
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司是一家大企業(yè)，因此，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場對(duì)該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施包括()。
A.建立以績效考核為基礎(chǔ)的年功序列工資制
B.通過集體談判來確定員工的工資水平
C.在出現(xiàn)職位空缺尤其是高級(jí)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從內(nèi)部員工中選拔
D.為員工提供有吸引力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去對(duì)電話線路維修工一直采取的是計(jì)時(shí)工資，但這種工資制度有很多弊端，其中包括()：
A.對(duì)員工的激勵(lì)不足
B.對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量，忽視工作質(zhì)量
D.往往會(huì)給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高，但這在很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)只有這一家國有電信公司，因此，該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時(shí)一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失，則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時(shí)向職業(yè)介紹所支付的費(fèi)用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費(fèi)用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時(shí)雙方約定的違約費(fèi)用
小王時(shí)一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動(dòng)合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動(dòng)合同要求的30日后，到其他公司工作
B.隨時(shí)離開公司，到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同的要求
D.請(qǐng)求勞動(dòng)保障行政部門裁決
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老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
.下列選項(xiàng)中，屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。