A.樂觀
B.聰明
C.善良
D.健談
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某食品公司工會向公司提出了簽訂集體合同的要求,公司表示同意。隨后,工會與公司擬定了集體合同草案,工會還組織職工對集體合同草案進行了討論。在工會與公司舉行了合同簽訂儀式后,工會將集體合同報送了勞動保障行政部門。
如果該集體合同的訂立符合國家規(guī)定,那么()后生效。
A.在公司內張貼公示15個工作日
B.經職工代表大會審議通過
C.經公司股東大會審議通過
D.勞動保障行政部門收到集體合同文本15日內未提出異議
某食品公司工會向公司提出了簽訂集體合同的要求,公司表示同意。隨后,工會與公司擬定了集體合同草案,工會還組織職工對集體合同草案進行了討論。在工會與公司舉行了合同簽訂儀式后,工會將集體合同報送了勞動保障行政部門。
根據國家有關規(guī)定,集體合同()。
A.應當由職工個人與公司簽訂
B.應經職工代表大會討論通過后簽訂
C報送勞動保障行政部門的工作應由公司完成
D.應由勞動保障行政部門向公司提出要求簽訂
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司是一家大企業(yè),因此,建立內部勞動力市場對該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此,企業(yè)應當采取的措施包括()。
A.建立以績效考核為基礎的年功序列工資制
B.通過集體談判來確定員工的工資水平
C.在出現職位空缺尤其是高級職位空缺時,優(yōu)先從內部員工中選拔
D.為員工提供有吸引力的補充養(yǎng)老保險
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去對電話線路維修工一直采取的是計時工資,但這種工資制度有很多弊端,其中包括():
A.對員工的激勵不足
B.對員工進行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導致員工只重視工作數量,忽視工作質量
D.往往會給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高,但這在很大程度上是因為當時國內只有這一家國有電信公司,因此,該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動合同中已經約定,如小王要求提前解除合同應賠償公司的經濟損失,則公司可以要求小王賠償()。
A.公司招用小王時向職業(yè)介紹所支付的費用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游,為小王向旅行社支付的費用
D.公司送小王到某大學參加技術培訓時雙方約定的違約費用
小王時一家私營企業(yè)的員工,他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同,現已履行了一年多。最近,小王感覺該公司的待遇不好,想解除勞動合同,跳槽到其他公司工作。
小王可以()。
A.在向公司口頭提出解除勞動合同要求的30日后,到其他公司工作
B.隨時離開公司,到其他公司工作
C.向公司提出協商解除勞動合同的要求
D.請求勞動保障行政部門裁決
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
“合理化建議獎”作為一種薪酬形式,它屬于()。
A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結構設計完成時,有些員工目前的工資可能低于設計的薪資幅度最低點的水平,通常采取的對策是()。
A.將此員工調換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最低點
D.提高此員工的報酬,使其靠近薪資幅度的最高點
某科研單位由于體制轉軌開始面向市場,單位原來實行的工資體系也因此受到沖擊??蒲腥藛T對目前的收入極其不滿,認為既不具有內部公平性,也不具備外部競爭性。鑒于以上情況,單位領導請來專家小組,對此進行診斷并提出相應對策。專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價,并依據評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級,并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式,如合理化建議獎等,以激發(fā)員工的工作熱情。
關于薪資幅度的陳述,正確的是()。
A.薪資幅度反映了某薪資等級最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應足夠大,以便對出色的工作表現提供激勵
C.薪資幅度最低點通常是某人剛進人單位時的薪資率
D.薪資水平越高,薪資幅度越小
最新試題
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是()。
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
以下哪項不是招聘評估的內容()
人力資源數字化轉型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的,要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內部因素和外部因素。
對該公司的分公司總經理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向屬于()
下列選項中,不屬于人力資源異質性資源特征的是()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。