某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評(píng)分法對單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
“合理化建議獎(jiǎng)”作為一種薪酬形式，它屬于()。
A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬
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某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評(píng)分法對單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí)，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平，通常采取的對策是()。
A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)
D.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評(píng)分法對單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
關(guān)于薪資幅度的陳述，正確的是()。
A.薪資幅度反映了某薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)
C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)人單位時(shí)的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評(píng)分法對單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
評(píng)分法的基本做法包括()。
A.確定“付酬因素”
B.將因素分為若干等級(jí)
C.為待評(píng)工作崗位按付酬因素分配薪值
D.制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)價(jià)所有工作
某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
在考察這些崗位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)時(shí)，較為有效的方法有()。
A.操作能力測試
B.公文筐測驗(yàn)
C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.角色扮演
某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
該公司擬對這些職位首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部招聘可以()。
A.加速上崗人員的適應(yīng)過程
B.調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性
C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭
D.減少招聘過程中的人力、財(cái)力耗費(fèi)
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有()。
A.減少項(xiàng)目組人數(shù)，多設(shè)項(xiàng)目組
B.招募更多的程序員，以提高項(xiàng)目組工作質(zhì)量
C.對于項(xiàng)目組內(nèi)部成員細(xì)化考評(píng)，明確界定成員貢獻(xiàn)
D.提高員工薪資水平
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前存在的現(xiàn)象屬于()。
A.社會(huì)促進(jìn)
B.社會(huì)懈怠
C.群體思維
D.群體沖突
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項(xiàng)目，過去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前的團(tuán)體表現(xiàn)為()。
A.小規(guī)模，高凝聚力
B.大規(guī)模，高凝聚力
C.小規(guī)模，低凝聚力
D.大規(guī)模，低凝聚力
A.單位和本人已按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿1年
B.已享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
C.必須參加職業(yè)培訓(xùn)
D.辦理失業(yè)登記，并有求職要求
E.非因本人意愿中斷就業(yè)
A.中秋節(jié)
B.國慶節(jié)
C.春節(jié)
D.端午節(jié)
E.六一兒童節(jié)
最新試題
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）