某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
該公司擬對這些職位首先進行內(nèi)部招聘，因為內(nèi)部招聘可以()。
A.加速上崗人員的適應過程
B.調(diào)動公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性
C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭
D.減少招聘過程中的人力、財力耗費
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某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有()。
A.減少項目組人數(shù)，多設項目組
B.招募更多的程序員，以提高項目組工作質(zhì)量
C.對于項目組內(nèi)部成員細化考評，明確界定成員貢獻
D.提高員工薪資水平
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前存在的現(xiàn)象屬于()。
A.社會促進
B.社會懈怠
C.群體思維
D.群體沖突
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前的團體表現(xiàn)為()。
A.小規(guī)模，高凝聚力
B.大規(guī)模，高凝聚力
C.小規(guī)模，低凝聚力
D.大規(guī)模，低凝聚力
A.單位和本人已按規(guī)定履行繳費義務滿1年
B.已享受基本養(yǎng)老保險待遇
C.必須參加職業(yè)培訓
D.辦理失業(yè)登記，并有求職要求
E.非因本人意愿中斷就業(yè)
A.中秋節(jié)
B.國慶節(jié)
C.春節(jié)
D.端午節(jié)
E.六一兒童節(jié)
A.商業(yè)
B.體育
C.文藝
D.科研
E.衛(wèi)生
A.福利是與勞動者的工作小時數(shù)掛鉤的
B.福利大多采取實物支付或者延期支付的方式
C.福利和與福利等值的現(xiàn)金對于勞動者具有相同效用
D.企業(yè)的福利政策會影響到其勞動力雇用決策
E.福利只是對員工有好處，對于企業(yè)來說沒有什么好處，因此，所有的福利工資都應當貨幣化
A.帶薪休假工資
B.企業(yè)發(fā)放的季度獎
C政府向家庭貧困勞動者提供的救濟
D.企業(yè)為員工建立的補充養(yǎng)老保險
E.銀行存款利息
A.勞動者的年齡、性別
B.勞動者受教育年限
C勞動者的工作經(jīng)驗和所接受過的培訓
D.勞動者的性格特點和工作價值觀
E.勞動者是否加入工會
A.確定、有形的市場
B.勞動力需求方往往占優(yōu)勢地位的市場
C.特殊的勞動力租借市場
D.一定有工會力量存在的市場
E.交易對象很難實現(xiàn)標準化的市場
最新試題
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
在引進外國人才時，我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要？（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）
按照相關人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
老洪提出的工作分析方案還應該包括（）
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法，正確的是（）
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。