A.團體凝聚力越大,個體越容易從眾
B.團體觀點的一致性越高,個體就越容易從眾
C.團體規(guī)模越大,個體越容易從眾
D.團體對個體從眾的影響與團體的大小有關
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A.門前技巧
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C.腳在門檻內(nèi)技巧
D.滾雪球技巧
A.說服信息要求的態(tài)度與實際態(tài)度差距越大,態(tài)度改變也越大
B.一開始就同意說服者的觀點時,單面說服效果好
C.在說服信息很復雜的時候,聽覺信息的效果最好
D.說服信息喚起的恐懼程度越大,態(tài)度改變也越大
A.知識是概括化的經(jīng)驗系統(tǒng)
B.能力是可以無限發(fā)展的
C.能力是一種概括化的心理特征
D.技能是概括化的行為模式
A.數(shù)學能力
B.記憶力
C.推理能力
D.演繹能力
A.樂觀
B.聰明
C.善良
D.健談
某食品公司工會向公司提出了簽訂集體合同的要求,公司表示同意。隨后,工會與公司擬定了集體合同草案,工會還組織職工對集體合同草案進行了討論。在工會與公司舉行了合同簽訂儀式后,工會將集體合同報送了勞動保障行政部門。
如果該集體合同的訂立符合國家規(guī)定,那么()后生效。
A.在公司內(nèi)張貼公示15個工作日
B.經(jīng)職工代表大會審議通過
C.經(jīng)公司股東大會審議通過
D.勞動保障行政部門收到集體合同文本15日內(nèi)未提出異議
某食品公司工會向公司提出了簽訂集體合同的要求,公司表示同意。隨后,工會與公司擬定了集體合同草案,工會還組織職工對集體合同草案進行了討論。在工會與公司舉行了合同簽訂儀式后,工會將集體合同報送了勞動保障行政部門。
根據(jù)國家有關規(guī)定,集體合同()。
A.應當由職工個人與公司簽訂
B.應經(jīng)職工代表大會討論通過后簽訂
C報送勞動保障行政部門的工作應由公司完成
D.應由勞動保障行政部門向公司提出要求簽訂
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司是一家大企業(yè),因此,建立內(nèi)部勞動力市場對該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此,企業(yè)應當采取的措施包括()。
A.建立以績效考核為基礎的年功序列工資制
B.通過集體談判來確定員工的工資水平
C.在出現(xiàn)職位空缺尤其是高級職位空缺時,優(yōu)先從內(nèi)部員工中選拔
D.為員工提供有吸引力的補充養(yǎng)老保險
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去對電話線路維修工一直采取的是計時工資,但這種工資制度有很多弊端,其中包括():
A.對員工的激勵不足
B.對員工進行監(jiān)督的成本比較高
C.容易導致員工只重視工作數(shù)量,忽視工作質量
D.往往會給企業(yè)帶來比較高的成本壓力
小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān),最近,他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中,他想到了很多問題。
該公司過去的工資水平很高,但這在很大程度上是因為當時國內(nèi)只有這一家國有電信公司,因此,該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。
A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別
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下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是()
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務是()。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是()。
下列關于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關系的說法,正確的是()
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。