A.工作績(jī)效
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.團(tuán)隊(duì)精神

A.地坪局部維修
B.配電箱維修
C.更換加油機(jī)
D.罩棚燈維修

A.站容站貌
B.加油站資金、商品、安全、設(shè)備等方面
C.規(guī)范服務(wù)
D.引導(dǎo)加油站開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作

A.片區(qū)經(jīng)理（ME）決定該加油站員工的薪酬水平
B.由零售管理部門對(duì)該站進(jìn)行考核，核定加油站員工的噸油薪酬及站長(zhǎng)噸油津貼含量
C.加油站站長(zhǎng)根據(jù)零售管理部門制定的加油站內(nèi)部考核分配辦法，對(duì)站內(nèi)其它崗位人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)零管部門審核，并進(jìn)行站內(nèi)公開(kāi)
D.加油站員工的薪酬水平主要以其取得的技能等級(jí)確定

A.零售管理部門核定加油站員工的噸油薪酬及噸油站長(zhǎng)津貼含量，并根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)
B.加油站站長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一由基本薪酬和站長(zhǎng)津貼兩部分組成，基本薪酬按本站員工平均薪酬確定，站長(zhǎng)津貼主要按照核定的站長(zhǎng)津貼含量和加油站實(shí)際完成的零售量及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況，由上級(jí)單獨(dú)考核發(fā)放
C.對(duì)加油站其他員工，繼續(xù)完善以聯(lián)量計(jì)酬為主的分配方式
D.加油站站長(zhǎng)和員工薪酬分配方式都是噸油含量工資

A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位

A.對(duì)維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會(huì)化、專業(yè)化的路子
C.通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會(huì)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)

A.積極引導(dǎo)和組織全體員工參加加油站的民主管理和民主監(jiān)督工作，注意維護(hù)好員工的權(quán)益
B.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
C.要切實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化站務(wù)公開(kāi)工作
D.繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)干部掛鉤加油站制度和員工接待日制度

A.人力資源部門負(fù)責(zé)加油站人員的薪酬分配
B.零售管理部門根據(jù)人力資源部門的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)加油站、加油站長(zhǎng)和加油站內(nèi)部分配制定績(jī)效考核辦法
C.零售管理部門負(fù)責(zé)對(duì)加油站和加油站長(zhǎng)的考核兌現(xiàn)
D.加油站長(zhǎng)在規(guī)范薪酬總額和辦法的基礎(chǔ)上有考核分配權(quán)

A.15個(gè)省區(qū)公司一級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
B.4個(gè)城市型公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零售管理部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
C.15個(gè)省區(qū)公司二級(jí)管理：零售中心→市級(jí)零管部（或零售區(qū)域）→零售片區(qū)（ME.→加油站
D.4個(gè)城市型公司一級(jí)管理：市公司零售中心→零售片區(qū)（ME.→加油站