A、26
B、27
C、28
D、29
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某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
A、風險發(fā)生的原因
B、風險監(jiān)控技術
C、風險能否消除
D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A、制定一項質量計劃就可確保實際交付高質量的產(chǎn)品和服務
B、質量保證是一項管理職能,包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關的質量標準而建立的活動
C、質量保證應該貫穿于整個的項目生命期
D、質量審計是對其他質量管理活動的結構性的審查,是決定一個項目質量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
A、要約
B、承諾
C、要約邀請
D、承諾邀請
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾
A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間
B、項目投資回收期一般以年為單位,并從項目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長,則項目的盈利和抗風險能力越好
D、投資回收期的判別基準是基本投資回收期
A、綜合布線領域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內部敷設的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設計和安裝施工應分步實施
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OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。