A、制定一項(xiàng)質(zhì)量計劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
B、質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動
C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項(xiàng)目生命期
D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查,是決定一個項(xiàng)目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評估
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A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
A、要約
B、承諾
C、要約邀請
D、承諾邀請
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長,則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施
評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案時,甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評估方法,即根據(jù)每一個價值因素的重要性,綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議,對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評估,評估結(jié)果如下表所示,那么乙認(rèn)為()
A、最佳方案時A
B、最佳方案時B
C、條件不足,不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A、WEP認(rèn)證
B、SIM認(rèn)證
C、寬帶撥號認(rèn)證
D、PpoE認(rèn)證
A、先進(jìn)性
B、高可靠性
C、標(biāo)準(zhǔn)化
D、可擴(kuò)展性
A、TCP
B、IP
C、UDP
D、FTTP
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()