A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
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A、風(fēng)險發(fā)生的原因
B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險能否消除
D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A、制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
B、質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動
C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命期
D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查,是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
A、要約
B、承諾
C、要約邀請
D、承諾邀請
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾
A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間
B、項目投資回收期一般以年為單位,并從項目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長,則項目的盈利和抗風(fēng)險能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計和安裝施工應(yīng)分步實施
評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案時,甲認(rèn)為可以采用點值評估方法,即根據(jù)每一個價值因素的重要性,綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議,對系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評估,評估結(jié)果如下表所示,那么乙認(rèn)為()
A、最佳方案時A
B、最佳方案時B
C、條件不足,不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A、WEP認(rèn)證
B、SIM認(rèn)證
C、寬帶撥號認(rèn)證
D、PpoE認(rèn)證
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI評估的方法不包括()