用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關系,它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中,下圖表現(xiàn)的是()關系
A、泛化
B、繼承
C、擴展
D、依賴
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你可能感興趣的試題
A、需求管理
B、軟件項目實施
C、項目測試
D、變更管理
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細則
D、監(jiān)理報告
A、組織項目施工驗收權
B、工程款支付憑證簽認權
C、工程建設規(guī)模的確認權
D、分包單位選定權
A、能確認需求
B、能驗證需求的實現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
A、內部質量
B、使用質量
C、外部質量
D、可用性度量
A、基礎設施
B、過程管理
C、信息完全
D、信息共享
A、計劃變更
B、領導建議
C、問題分析
D、知識創(chuàng)新
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、螺旋模型
D、類-對象模型
A、調查應用部門的環(huán)境、目標和應用系統(tǒng)
B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
建立過程性能基線的目的不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()