論項目的質(zhì)量管理
現(xiàn)代項目管理中非常重視質(zhì)量管理，很多個人和組織將質(zhì)量作為判定項目是否成功的重要依據(jù)。在IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來對待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。
請圍繞“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。
2.請簡要論述你對于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認識。
3.簡要論述你認為提升項目質(zhì)量應做哪些工作。
論文解答要點（判斷論文是否切合題意）

論項目的風險管理
對項目風險進行管理，已經(jīng)成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風險。完全避開或消除風險，或者只享受權(quán)益而不承擔風險，都是不可能的。另一方面，對項目風險進行認真的分析、科學的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預期的結(jié)果并實現(xiàn)項目目標。 請圍繞“項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在風險管理方面的情況。
2.請簡要敘述你對于項目風險的認識以及項目風險管理的基本過程。
3.結(jié)合你的項目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經(jīng)常面臨的主要風險、產(chǎn)生根源和可以采取的應對措施。