A．配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終 
B．整體變更控制過程主要體現在確定項目交付成果階段 
C．整體變更控制過程貫穿于項目的始終 
D．整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調整

A.讓項目經理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識 
B.找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要 
C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習 
D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源 

A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現 
B．X理論認為員工是積極的，在適當的情況下員工會努力工作 
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求 

A．項目干系人的要求 
B．項目管理團隊的要求 
C．批準的變更請求 
D．公司制度 

A.角色和職責 
B.人力資源模板 
C.項目的組織結構圖 
D.人員配備管理計劃

A．新材料供貨不足 
B．設計時未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達有歧義 

A.風險識別 
B.風險處理 
C.經驗教訓學習 
D.風險分析

A．AD=工作量/人員生產率 
B．AD=工作量/人力資源數量 
C．AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6 
D．AD=人員生產率×項目規(guī)模 

A.項目發(fā)起人的要求 
B.項目計劃 
C.產品質量 
D.產品描述 

A.召集一次變更控制委員會會議 
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 
C.準備變更請求 
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人