A.新材料供貨不足
B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達(dá)有歧義
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)處理
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模
A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人
A.CCB也稱為配置控制委員會(huì),是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C.CCB組織可以只有一個(gè)人
D.對(duì)于所有項(xiàng)目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體,才能保證其管理的有效性。
A.動(dòng)態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評(píng)估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細(xì)說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案,并得到客戶的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
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