A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等
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A.理解客戶需要什么,分析要求,評(píng)估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細(xì)說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案,并得到客戶的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目規(guī)范
A.計(jì)算機(jī)程序,但不包括用戶手冊(cè)等文檔
B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法
C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔,但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計(jì)算機(jī)源程序,但不包括目標(biāo)程序
A.服務(wù)認(rèn)證中心
B.服務(wù)注冊(cè)中心
C.服務(wù)協(xié)作中心
D.服務(wù)支持中心
A.ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)
B.購買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件,轉(zhuǎn)化成本高,失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大
C.除了制造和財(cái)務(wù),ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D.ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能,使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.基本過程
B.支持過程
C.組織過程
D.管理過程
A.狀態(tài)報(bào)告
B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C.需求分析報(bào)告
D.趨勢(shì)報(bào)告
A.廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入
B.廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C.廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇
D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信
A.專家判斷
B.定量歷時(shí)估算
C.設(shè)置備用時(shí)間
D.類比估算
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()