A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
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你可能感興趣的試題
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人
A.CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
C.CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體,才能保證其管理的有效性。
A.動態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機(jī)房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細(xì)說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案,并得到客戶的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項目規(guī)范
A.計算機(jī)程序,但不包括用戶手冊等文檔
B.計算機(jī)程序及其設(shè)計方法
C.計算機(jī)程序及其文檔,但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計算機(jī)源程序,但不包括目標(biāo)程序
A.服務(wù)認(rèn)證中心
B.服務(wù)注冊中心
C.服務(wù)協(xié)作中心
D.服務(wù)支持中心
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。