單項(xiàng)選擇題把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（）。

A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí) 
B.找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要 
C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí) 
D.找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來源 


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1.單項(xiàng)選擇題有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是()。

A．馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) 
B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作 
C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作 
D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求 

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（）為依據(jù)。

A．項(xiàng)目干系人的要求 
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 
D．公司制度 

3.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）。

A.角色和職責(zé) 
B.人力資源模板 
C.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 
D.人員配備管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。

A．新材料供貨不足 
B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 
C．索賠管理不力 
D．合同條款表達(dá)有歧義 

5.單項(xiàng)選擇題確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過程稱為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
B.風(fēng)險(xiǎn)處理 
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) 
D.風(fēng)險(xiǎn)分析

6.單項(xiàng)選擇題（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6 
D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模 

7.單項(xiàng)選擇題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（）聯(lián)系在一起。

A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求 
B.項(xiàng)目計(jì)劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

8.單項(xiàng)選擇題某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）。

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 
D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（）。

A.CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施 
C.CCB組織可以只有一個(gè)人 
D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 

10.單項(xiàng)選擇題（）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評(píng)估的基本方法。

A.動(dòng)態(tài)分析法 
B.預(yù)期效益分析法 
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 
D.因果圖 

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項(xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題