單項(xiàng)選擇題Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in（1）,but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the（2）and must develop enough knowledge about the（3）and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the（4）for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the（5）for the proposed system.

A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement


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2.單項(xiàng)選擇題超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。

A．項(xiàng)目日常開支的速度和生產(chǎn)率 
B．項(xiàng)目日常開支的速度和工期拖延 
C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班 
D．原材料成本和運(yùn)輸成本 

3.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是（）。

A.設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、估?jì)模型、改進(jìn)模型 
B.設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型 
C.估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒏倪M(jìn)模型 
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型 

6.單項(xiàng)選擇題一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（）。

A.共享和協(xié)調(diào)資源 
B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理 
C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息 
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 

7.單項(xiàng)選擇題大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。

A.通過分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 
C.項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn) 
D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 

8.單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（）確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。

A.需求定義 
B.活動(dòng)計(jì)劃 
C.項(xiàng)目過程 
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.單項(xiàng)選擇題關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是（）。

A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃 
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系 
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)增加成本 
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃 

10.單項(xiàng)選擇題關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是（）。

A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化 
C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主 
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行 

最新試題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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建立過程性能基線的目的不包括（）

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CMMI評(píng)估的方法不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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