A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
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A.大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃
B.大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系
C.大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責
B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外,還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務關系圖
B.業(yè)務功能一覽圖
C.組織結(jié)構圖
D.物資流圖
A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算
B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應用于質(zhì)量控制方面
D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術和方法之一
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()