A.大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃
B.大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系
C.大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
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A.大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責
B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化
C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外,還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務關系圖
B.業(yè)務功能一覽圖
C.組織結構圖
D.物資流圖
A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算
B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果
B.測試是項目質量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質量保證的工具或方法,而一般不應用于質量控制方面
D.項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
策劃實踐域對應的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()