A.員工的預(yù)期績效
B.同事的反饋信息
C.員工的自我效能感
D.領(lǐng)導(dǎo)的意見
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A.利用廣告招聘傳播范圍廣、接受人群多,并且同時可以進行企業(yè)宣傳
B.在專業(yè)性報紙上刊登招聘廣告可以吸引那些在就業(yè)技能、教育和求職定位上非常相似的讀者
C.通過員工引薦進行招聘可以避免員工的同質(zhì)性過高,以及在組織中形成小團體
D.獵頭公司因為招聘的效率高、速度快,非常適合招聘大批的職業(yè)技術(shù)人員
A.離土又離鄉(xiāng)
B.離土不離鄉(xiāng)
C.永久性
D.暫時性
A.平等就業(yè)和選擇職業(yè)
B.完成用人單位規(guī)定的工作任務(wù)
C.提高職業(yè)技能
D.獲得勞動安全衛(wèi)生的保護
A.向員工說明企業(yè)規(guī)章制度的具體內(nèi)容,使員工了解什么樣的行為會受到懲罰
B.依照合理的處分決策程序
C.處分決定由全體員工討論決定
D.評價員工要以企業(yè)規(guī)章為參照標(biāo)準(zhǔn),不能以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部招聘可能會影響到某些未被入選員工的情緒
B.內(nèi)部招聘的一個弊端在于近親繁殖的問題
C.內(nèi)部招聘的員工比從組織外部招聘的新人需要更長的時間適應(yīng)組織的環(huán)境和文化
D.內(nèi)部招聘往往容易造成新領(lǐng)導(dǎo)人缺乏權(quán)威性的局面
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.德才兼?zhèn)湓瓌t
C.用人所長原則
D.民主集中原則
E.回避原則
A.更偏好招聘與其客戶具有較高社會同質(zhì)性的員工
B.注重不斷地培訓(xùn)員工,使其能夠為客戶提供足夠的建議
C.為員工提供長期的發(fā)展,盡量保持人員的穩(wěn)定性,從而確保服務(wù)質(zhì)量
D.將員工視為巨大的成本負擔(dān),盡量壓低薪酬,減少培訓(xùn)開支,從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
A.刺激員工之間的競爭
B.加強組織文化
C.吸引忠誠度高的人員來公司應(yīng)聘
D.使雇傭關(guān)系更為穩(wěn)定可靠
A.公司提供的工資待遇與福利沒有競爭性
B.公司不重視員工的思想工作
C.人際關(guān)系上的矛盾
D.員工不愿意好好工作
A.過去的工作經(jīng)驗與工作業(yè)績
B.個人性格
C.工作能力
D.工作責(zé)任心
最新試題
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
崗位分析主要提供的問題不包括()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()