A.原材料管理
B.實體分配
C.物料流動系統(tǒng)
D.半成品運輸
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A.細分營銷
B.補缺營銷
C.本地化營銷
D.顧客定制
A.實地營銷
B.體驗營銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.實驗營銷
A.補貼
B.價格折扣
C.免費商品
D.禮品
A.市場挑戰(zhàn)者
B.市場領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場追隨者
D.市場補缺者
A.產(chǎn)品差異化
B.人員差異化
C.渠道差異化
D.品牌形象差異化
A.情景問題
B.疑問問題
C.暗示問題
D.技術(shù)問題
A.優(yōu)惠券
B.特價包裝
C.免費試用
D.交叉銷售促銷
A.營銷觀念
B.營銷組織
C.營銷范型
D.營銷策略
A.質(zhì)量
B.效能
C.戰(zhàn)略
D.敏捷性
A.媒體
B.傳銷
C.促銷
D.事件
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。
以下對于顧客終身價值的理解,正確的是()
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。