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單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不屬于培訓(xùn)管理原則（）。

A.戰(zhàn)略性原則
B.全方位原則
C.低成本原則
D.重基礎(chǔ)原則

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1.單項(xiàng)選擇題（）將原來的封閉式組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，將原來科層制的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ薪榛腿ブ行幕?/a>

A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.創(chuàng)客型組織
D.模擬分權(quán)型組織

2.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)大多是金字塔式的層層相扣，上級做決定下級去執(zhí)行。（）則完全取消了上級和下級的概念。整個組織就好比是一個大圈，大圈里套著類似于部門的小圈，小圈里又分別有針對不同任務(wù)的小小圈。就像是一群在讀的大學(xué)生聚在一起做一個項(xiàng)目，大家的身份是彼此平等的。

A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.合弄制
D.模擬分權(quán)型組織

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3.單項(xiàng)選擇題（）組織機(jī)構(gòu)是一種虛擬組織，它的關(guān)鍵詞是“聯(lián)合”與“網(wǎng)絡(luò)型外包”。它是通過信息技術(shù)等手段，把研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)等各類企業(yè)或個體連接成一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。通過與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體內(nèi)其他企業(yè)或個體的互動，企業(yè)可以專注于某個細(xì)分領(lǐng)域，保持自身的核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”組織能力而不需要“做大”組織規(guī)模。

A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)
D.模擬分權(quán)型組織

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4.單項(xiàng)選擇題（）機(jī)構(gòu)是以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為中心的組織機(jī)構(gòu)類型。在組織中并不強(qiáng)調(diào)縱向的管理線，而是采取以橫向的流程線為主，以部門職能為輔的管理模式，一切重心導(dǎo)向結(jié)果和顧客。

A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織

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5.單項(xiàng)選擇題（）是在職能型組織的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的特點(diǎn)以及在管理上的不同要求，將組織劃分成類似于事業(yè)部的多個單位，將其作為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，模擬獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織

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6.單項(xiàng)選擇題（）通常包括三個維度的管理機(jī)構(gòu)：一是按照部門職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，屬于專業(yè)成本中心；二是按照產(chǎn)品劃分的不同事業(yè)部，屬于利潤中心；三是按照地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，屬于地區(qū)利潤中心。

A.事業(yè)部型組織
B.職能型組織機(jī)
C.矩陣型組織
D.多維立體型組織

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7.單項(xiàng)選擇題（）是一種目標(biāo)型組織，它是以完成某項(xiàng)具體工作為目的而組成臨時工作小組的組織形式。這類組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目小組往往目的性和適應(yīng)性較強(qiáng)，可以隨時成立或解散。房地產(chǎn)公司多采用。

A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.流程型組織

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8.單項(xiàng)選擇題（）是一種分權(quán)制的組織形式，這種組織機(jī)構(gòu)類型在歐美大型企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。它具體的表現(xiàn)形式是組織按照地區(qū)、市場、產(chǎn)品或顧客的相近性的獨(dú)立責(zé)任的部門劃分成多個事業(yè)部。各個事業(yè)部之間獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，并具有一定的自主權(quán)。

A.事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)
B.職能型組織機(jī)構(gòu)
C.多維立體型組織機(jī)構(gòu)
D.流程型組織機(jī)構(gòu)

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9.單項(xiàng)選擇題事業(yè)部型組織的優(yōu)點(diǎn)是（）？

A.管理機(jī)構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強(qiáng)
D.管理人員多

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10.單項(xiàng)選擇題職能型組織的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、（）、分工明確、權(quán)責(zé)劃分清楚。

A.管理成本較低
B.溝通缺乏彈性
C.橫向配合有問題
D.強(qiáng)調(diào)各部門專業(yè)分工、忽略融合統(tǒng)一

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