A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織
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A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織
A.事業(yè)部型組織
B.職能型組織機(jī)
C.矩陣型組織
D.多維立體型組織
A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.流程型組織
A.事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)
B.職能型組織機(jī)構(gòu)
C.多維立體型組織機(jī)構(gòu)
D.流程型組織機(jī)構(gòu)
A.管理機(jī)構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強(qiáng)
D.管理人員多
A.管理成本較低
B.溝通缺乏彈性
C.橫向配合有問題
D.強(qiáng)調(diào)各部門專業(yè)分工、忽略融合統(tǒng)一
A.計(jì)劃補(bǔ)充
B.產(chǎn)品包裝
C.供給分析
D.供需預(yù)測(cè)
A.培訓(xùn)與開發(fā)
B.入職與升職
C.離職與交接
D.內(nèi)部資源
A.結(jié)合
B.互補(bǔ)
C.排斥
D.吸引
A.11
B.12
C.13
D.14
最新試題
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
崗位分析主要提供的問題不包括()