多項(xiàng)選擇題

下圖所示的綜合獎勵計(jì)劃（基于組織和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的個人獎勵計(jì)劃）中，“人員價(jià)值評估”通常采用哪些方式？（）

A.職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)
B.員工基礎(chǔ)工資
C.員工職位等級
D.員工所屬部門


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1.多項(xiàng)選擇題利潤分享計(jì)劃中確定利潤分享額度的方式包括（）。

A.總利潤比例法
B.超額利潤分享法
C.累進(jìn)分享比例法
D.斯坎倫計(jì)劃
E.拉克計(jì)劃
F.分享生產(chǎn)率計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題參與組織獎勵計(jì)劃的人員并非對獎金總額進(jìn)行平均分配，而是仍然需要區(qū)分不同人員對組織業(yè)績的貢獻(xiàn)差異，包括如下哪些分配方式？（）

A.根據(jù)參與人員的職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎(chǔ)工資進(jìn)行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級進(jìn)行分配
D.根據(jù)參與人員的績效水平進(jìn)行分配

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)通常在年度考核后進(jìn)行績效調(diào)薪，下列績效調(diào)薪評析正確的是（）。

A.績效調(diào)薪的確定涉及兩個因素：一是員工績效水平的高低，二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績效水平，也可以績效水平與工資所處位置兩個因素同時考慮。
C.績效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量：調(diào)薪絕對量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中，績效調(diào)薪往往用升級或者降級的數(shù)量來表示。

4.多項(xiàng)選擇題

如下圖所示，將每個職位等級的最高工資和最低工資，在薪點(diǎn)表中找到對應(yīng)的新等和薪級，畫出了職位等級的“工資通道”（下圖）。關(guān)于工資通道，說法正確的是（）。

A.職位等級（4）的最高工資為a1，最低工資為a2，帶寬為（a1-a2）/a2。
B.職位等級（5）與職位等級（4）的重疊度為a1-b2。
C.職位等級（5）與職位等級（4）的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個相鄰等級分別合并為一個等級（如題圖所示的），從而使每一等級的工資范圍變得更大，即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。

6.多項(xiàng)選擇題

如下圖所示的薪點(diǎn)表范例，下列評析正確的是（）。

A.該薪點(diǎn)表為12等，每等分10級。
B.該薪點(diǎn)表為10級，每級分12等。
C.隨著薪等增加，級差越來越大。
D.隨著薪等增加，級差越來越小。

7.單項(xiàng)選擇題假定承認(rèn)員工之間技能、責(zé)任和對組織貢獻(xiàn)的差別，認(rèn)為頻繁的職位升遷能夠很好地發(fā)揮對員工的激勵作用，則應(yīng)需采取哪種薪酬結(jié)構(gòu)定位？（）

A.等級化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較多，級差較小。通常要求對每個等級所做的工作給出細(xì)致的描述，明確每個人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較少，級差較大。界定的每個等級的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛，從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。

8.多項(xiàng)選擇題薪酬水平定位包括如下哪幾種戰(zhàn)略？（）

A.領(lǐng)先型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場平均工資水平）
B.跟隨型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場平均工資水平持平）
C.滯后型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場平均工資水平）
D.差異化策略（企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場定位，采取不同薪酬水平定位）

9.單項(xiàng)選擇題以下哪種薪酬體系，適合于研發(fā)、市場等專業(yè)人員？（）

A.基于市場的薪酬體系
B.基于職位價(jià)值的薪酬體系
C.基于能力的薪酬體系
D.基于績效的薪酬體系

10.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于薪酬研究視角，評析正確的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，薪酬是一種交易價(jià)格，即薪酬是雇員與雇主之間的交易。供求均衡理論認(rèn)為，薪酬水平高低主要取決于勞動力市場上供求雙方的均衡；人力資本理論認(rèn)為，薪酬水平取決于每個員工自身所擁有的人力資本存量。
B.從心理學(xué)視角看，薪酬作為一種滿足員工內(nèi)在需求的手段和要素，來激勵員工的工作積極性和主動性，從個體層面提交員工的工作績效。
C.從管理學(xué)視角，薪酬是將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)融為一體的內(nèi)在激勵，是吸引、留住、激勵企業(yè)所需人才的核心要求，發(fā)揮對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐作用。
D.從社會學(xué)視角看，薪酬是人們在組織和社會中地位的象征，是加劇貧富差距、導(dǎo)致社會階層的原因。