A.生產(chǎn)保障
B.工傷預(yù)防
C.工傷康復(fù)
D.職業(yè)衛(wèi)生
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A.員工考核辦法
B.員工晉升辦法
C.員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.員工考核標(biāo)準(zhǔn)
A.穩(wěn)定性
B.重要性
C.專業(yè)性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.外派主要目的為管理當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，運(yùn)營，銷售
B.績效評估側(cè)重于項(xiàng)目績效
C.薪酬管理以母國薪酬體系為主，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整
D.開始大量使用東道國員工
A.來自其原工作所在國，而被派往其他國家任職的員工
B.不屬于工作所在地國家公民的人員
C.留學(xué)回母國后，被母國當(dāng)?shù)毓酒赣玫暮Ｍ饬魧W(xué)人員
D.由母公司任命或委派在東道國工作的母國公民和第三國公民
A.語言能力
B.外派意愿
C.文化智力
D.家庭因素
A.促使組織專注于核心業(yè)務(wù)
B.促使組織的人力資源管理更加專業(yè)和科學(xué)
C.促使組織控制與利用更多有效資源
D.促進(jìn)社會就業(yè)
A.不少組織的中高端人才都屬于外包人才，如法律顧問、技術(shù)指導(dǎo)等，其幫助組織處理專業(yè)性很強(qiáng)的問題，但同時(shí)可能對內(nèi)部員工發(fā)展起到不利影響
B.基于人力資源管理外包行業(yè)門檻較低等原因，現(xiàn)階段，我國市場上存在著數(shù)量眾多的人力資源管理外包企業(yè)
C.不同國家不同文化背景的員工可以同時(shí)為一個(gè)組織服務(wù)，這些多元化因素有助于組織員工管理
D.通常情況下，組織比較注意分析顯性成本，比如員工薪資、辦公設(shè)施，辦公場地租金等，對于維護(hù)和外包公司之間的關(guān)系、維護(hù)員工對外包工作的認(rèn)可度等這種隱性成本，多數(shù)組織沒有給予充分的重視
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會
D.技術(shù)
A.建立組織核心競爭力
B.提升組織活力和創(chuàng)新能力
C.樹立組織良好形象
D.增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力
最新試題
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
崗位評價(jià)中對工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在崗位評價(jià)要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會，提高人事匹配的程度（）