A.外派主要目的為管理當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù),運營,銷售
B.績效評估側(cè)重于項目績效
C.薪酬管理以母國薪酬體系為主,根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整
D.開始大量使用東道國員工
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A.來自其原工作所在國,而被派往其他國家任職的員工
B.不屬于工作所在地國家公民的人員
C.留學(xué)回母國后,被母國當(dāng)?shù)毓酒赣玫暮M饬魧W(xué)人員
D.由母公司任命或委派在東道國工作的母國公民和第三國公民
A.語言能力
B.外派意愿
C.文化智力
D.家庭因素
A.促使組織專注于核心業(yè)務(wù)
B.促使組織的人力資源管理更加專業(yè)和科學(xué)
C.促使組織控制與利用更多有效資源
D.促進社會就業(yè)
A.不少組織的中高端人才都屬于外包人才,如法律顧問、技術(shù)指導(dǎo)等,其幫助組織處理專業(yè)性很強的問題,但同時可能對內(nèi)部員工發(fā)展起到不利影響
B.基于人力資源管理外包行業(yè)門檻較低等原因,現(xiàn)階段,我國市場上存在著數(shù)量眾多的人力資源管理外包企業(yè)
C.不同國家不同文化背景的員工可以同時為一個組織服務(wù),這些多元化因素有助于組織員工管理
D.通常情況下,組織比較注意分析顯性成本,比如員工薪資、辦公設(shè)施,辦公場地租金等,對于維護和外包公司之間的關(guān)系、維護員工對外包工作的認(rèn)可度等這種隱性成本,多數(shù)組織沒有給予充分的重視
A.政治
B.經(jīng)濟
C.社會
D.技術(shù)
A.建立組織核心競爭力
B.提升組織活力和創(chuàng)新能力
C.樹立組織良好形象
D.增強組織內(nèi)部凝聚力
A.馬爾科夫模型
B.市場調(diào)查預(yù)測法
C.人員替換圖
D.人員核查法
A.個別員工關(guān)系
B.集體勞動關(guān)系
C.社會勞動關(guān)系
D.團隊勞動關(guān)系
A.國家
B.組織
C.民族
D.地區(qū)
最新試題
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位分析主要提供的問題不包括()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()