A.確認范圍
B.控制范圍
C.規(guī)劃范圍管理
D.定義范圍
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A.備選方案分析
B.投票
C.獨裁型決策制定
D.多標準決策分析
A.管理層主要關注項目范圍
B.客戶主要關注產(chǎn)品范圍
C.項目管理人員主要關注項目進度
D.項目團隊成員主要關注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素
項目干系人進行范圍確認時,一般需要檢查的問題包括()
①可交付成果是否是確定的、可確認的
②是否有明確的質(zhì)量標準
③識別范圍確認需要哪些投入
④每個可交付成果是否有明確的里程碑
⑤審核和承諾是否有清晰的表達
⑥項目范圍的風險是否太高
A.①②③④⑤
B.①②④⑤⑥
C.①②③④⑥
D.①③④⑤⑥
A.進度管理計劃
B.范圍管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.成本管理計劃
A.系統(tǒng)分析
B.需求分析
C.趨勢分析
D.價值分析
A.回歸分析
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
A.立項管理文件
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.項目范圍說明書
A.投票
B.獨裁型決策制定
C.多標準決策分析
D.備選方案分析
定義范圍過程的輸入包括()
①項目章程
②項目管理文件
③項目文件
④需求文件
⑤事業(yè)環(huán)境因素
⑥組織過程資產(chǎn)
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.主要可交付成果
B.假設條件
C.制約因素
D.范圍管理計劃
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
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項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
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