A.食物支出的比率會(huì)下降
B.日常用品支出的比率大致不變
C.衣物、運(yùn)輸支出的比率大致不變
D.醫(yī)療、休閑、教育支出的比率會(huì)上升
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A.只考慮兩個(gè)分析維度,過于簡(jiǎn)化
B.精確地建立此模式需費(fèi)時(shí)費(fèi)力
C.只關(guān)心現(xiàn)有事業(yè)單位的分類
D.主要的功用在于未來的策略規(guī)劃
A.根據(jù)BCG 矩陣,該事業(yè)稱為金牛(Cash Cow)
B.高成長(zhǎng)市場(chǎng)容易吸引競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,故需投入大量資金鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位
C.此事業(yè)單位未必賺錢
D.此事業(yè)單位有助于提升企業(yè)知名度
A.由波士頓顧問團(tuán)(Boston Consulting Group )所創(chuàng)
B.分析對(duì)象是企業(yè)旗下的事業(yè)單位
C.分析維度包括市場(chǎng)成長(zhǎng)率與市場(chǎng)銷售量
D.以圓圈面積代表事業(yè)單位的營(yíng)業(yè)額大小
A.為了永續(xù)經(jīng)營(yíng),一旦設(shè)定就不能修改
B.應(yīng)定義經(jīng)營(yíng)事業(yè)的內(nèi)容
C.應(yīng)定義服務(wù)的顧客是誰
D.應(yīng)定義為顧客提供什么價(jià)值
A.具體明確,盡量能夠量化
B.說明目標(biāo)的重要前提
C.實(shí)際可行,但有一定的挑戰(zhàn)性
D.目標(biāo)越多越好
A.價(jià)值必須從消費(fèi)者的角度來理解與詮釋,又稱為顧客知覺價(jià)值,取決于消費(fèi)者的收益和成本
B.收益包括期望質(zhì)量、交易質(zhì)量、消費(fèi)質(zhì)量等
C.成本包括信息搜集成本、購(gòu)買成本及使用成本等
D.價(jià)格越高的產(chǎn)品,傳遞的顧客知覺價(jià)值越低,消費(fèi)者購(gòu)買意愿越低
A.銷售,營(yíng)銷,生產(chǎn),關(guān)系營(yíng)銷
B.生產(chǎn),營(yíng)銷,銷售,關(guān)系營(yíng)銷
C.生產(chǎn),銷售,營(yíng)銷,關(guān)系營(yíng)銷
D.關(guān)系營(yíng)銷,生產(chǎn),營(yíng)銷,銷售
A.“營(yíng)”有活動(dòng)、執(zhí)行、流通的意義
B.“銷”有散播、出售之意
C.美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)的最新定義是創(chuàng)造能夠滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換
D.菲利普?科特勒(Philip Kotler)定義市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值,并同別人進(jìn)行交換,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過程
A.公司策略
B.事業(yè)策略
C.功能策略
D.定價(jià)策略
A.制定執(zhí)行策略
B.建立具體目標(biāo)
C.形成可行方案
D.分析內(nèi)外部環(huán)境
最新試題
文化指的是一個(gè)群體的生活方式,即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào),通常不需要經(jīng)過思考,而是通過溝通和模仿代代相傳。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括()
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客,可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用,收到降級(jí)的服務(wù)。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。