多項選擇題如下哪些說法是對戰(zhàn)略規(guī)劃的更準確的表達？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標、戰(zhàn)略和政策，同時制定詳細的規(guī)劃實施戰(zhàn)略、政策，最終實現(xiàn)公司的目的和基本目標
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標，再尋找實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標導向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標桿企業(yè)的成功做法以及外部的機會，確定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機遇和應對挑戰(zhàn)提前做好準備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題如下哪個說法可能不是對戰(zhàn)略規(guī)劃特點的準確表達？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，考慮未來，即考慮當前做什么對未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是一個過程，涉及目標的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計劃與實施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃結果是一個體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調整等

3.單項選擇題如下的哪條陳述是SWOT分析方法的核心要點？（）

A.SWOT分析的核心要點是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點是，通過內外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢分析，辨別機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點是，通過將SWOT四方面要素（機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）放在一起進行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對備選方案進行評價，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點是，清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機會opportunities、威脅threats是什么

4.單項選擇題如下的哪些陳述是在討論戰(zhàn)略分析涉及到的工作？（）

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進入或關注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進入和關注的行業(yè)里存在什么機會，近期的和遠期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對于機會的利用與挑戰(zhàn)的應對，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能的戰(zhàn)略思路

5.多項選擇題關于戰(zhàn)略管理，如下哪幾條陳述可能存在錯誤？（）

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強的學問
C.無論是對于個人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個人或組織的長期成功起不到什么實際作用

6.多項選擇題如下關于謀事的說法，哪些更可能是正確的？（）

A.在動蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準備，通過準備打仗實現(xiàn)打有準備之仗，從而掌握個人或企業(yè)未來發(fā)展的主動性
B.謀事是指一個人、團隊或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標，謀劃和落實達成目標的路徑和舉措，并對這一過程進行動態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會，謀事就是應對眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當下的事情認真做好，從而實現(xiàn)目標
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實驗”

7.多項選擇題如下哪些陳述是關于“謀事”的重要觀點？（）

A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標的達成，安排好今天該做的準備工作
C.“跳出自身確定目標”，個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標做貢獻，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，是設定未來目標的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時間、精力和資源使用上，7分用在達成今天成果的事情上；2分用在為明天目標的達成做準備上；1分用在為后天目標的達成做準備工作上

8.多項選擇題如下哪些陳述是關于“成事即修行”的正確說法？（）

A.“修行”是指始終將自己處于謀事-做事-成事的良好狀態(tài)
B.“修行”是指對自己要有總體規(guī)劃，即從大處著眼，從小處著手；從未來著眼，從現(xiàn)在著手
C.“修行”是指要管理好自己的身體。一個人要成事，需要有健康的身體和好的腦力
D.“修行”就是要管理好自己的時間、精力和情緒。要有良好的時間管理習慣

9.多項選擇題如下哪些陳述是關于“戰(zhàn)略思維”的正確說法？（）

A.戰(zhàn)略思維是一種全局性思維，即以公司的全局為研究對象，確定企業(yè)的總體目標，規(guī)劃總體行動，并追求企業(yè)的總體效果
B.戰(zhàn)略思維是一種長遠性思維，這是指戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是眼前，謀求企業(yè)的長遠利益，而不只是眼前利益
C.戰(zhàn)略思維是一種系統(tǒng)性思維，即考慮內外部各種要素的關系；考慮一個因素對其他因素的影響；考慮表面現(xiàn)象背后的深層原因
D.戰(zhàn)略思維是一種風險性和創(chuàng)新性思維，即要考慮風險性，提前做好防范，同時又要考慮市場競爭的殘酷性。一家企業(yè)只有創(chuàng)新才能取勝

10.多項選擇題如下哪些陳述表達的是“戰(zhàn)略決策的基本考慮因素”？（）

A.做戰(zhàn)略決策時，要考慮關鍵利益相關者想做什么，如使命、愿景；夢想、理想、追求；目標等
B.做戰(zhàn)略決策時，要考慮我們現(xiàn)在在哪里，即與目標的差距，如能力差距；業(yè)績差距
C.做戰(zhàn)略決策時，要考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢呈現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)
D.做戰(zhàn)略決策時，要回答下一步“去哪里以及如何去”的問題，如確定方向、目標；戰(zhàn)略思路與具體舉措