A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問
C.無論是對(duì)于個(gè)人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對(duì)個(gè)人或組織的長期成功起不到什么實(shí)際作用

A.在動(dòng)蕩且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準(zhǔn)備，通過準(zhǔn)備打仗實(shí)現(xiàn)打有準(zhǔn)備之仗，從而掌握個(gè)人或企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)性
B.謀事是指一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，謀劃和落實(shí)達(dá)成目標(biāo)的路徑和舉措，并對(duì)這一過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會(huì)，謀事就是應(yīng)對(duì)眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當(dāng)下的事情認(rèn)真做好，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識(shí)體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實(shí)驗(yàn)”

A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個(gè)人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標(biāo)的達(dá)成，安排好今天該做的準(zhǔn)備工作
C.“跳出自身確定目標(biāo)”，個(gè)人或企業(yè)的價(jià)值在組織或社會(huì)。個(gè)人為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，是設(shè)定未來目標(biāo)的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時(shí)間、精力和資源使用上，7分用在達(dá)成今天成果的事情上；2分用在為明天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備上；1分用在為后天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備工作上

A.“修行”是指始終將自己處于謀事-做事-成事的良好狀態(tài)
B.“修行”是指對(duì)自己要有總體規(guī)劃，即從大處著眼，從小處著手；從未來著眼，從現(xiàn)在著手
C.“修行”是指要管理好自己的身體。一個(gè)人要成事，需要有健康的身體和好的腦力
D.“修行”就是要管理好自己的時(shí)間、精力和情緒。要有良好的時(shí)間管理習(xí)慣

A.戰(zhàn)略思維是一種全局性思維，即以公司的全局為研究對(duì)象，確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)劃總體行動(dòng)，并追求企業(yè)的總體效果
B.戰(zhàn)略思維是一種長遠(yuǎn)性思維，這是指戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是眼前，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不只是眼前利益
C.戰(zhàn)略思維是一種系統(tǒng)性思維，即考慮內(nèi)外部各種要素的關(guān)系；考慮一個(gè)因素對(duì)其他因素的影響；考慮表面現(xiàn)象背后的深層原因
D.戰(zhàn)略思維是一種風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性思維，即要考慮風(fēng)險(xiǎn)性，提前做好防范，同時(shí)又要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。一家企業(yè)只有創(chuàng)新才能取勝

A.做戰(zhàn)略決策時(shí)，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者想做什么，如使命、愿景；夢(mèng)想、理想、追求；目標(biāo)等
B.做戰(zhàn)略決策時(shí)，要考慮我們現(xiàn)在在哪里，即與目標(biāo)的差距，如能力差距；業(yè)績差距
C.做戰(zhàn)略決策時(shí)，要考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
D.做戰(zhàn)略決策時(shí)，要回答下一步“去哪里以及如何去”的問題，如確定方向、目標(biāo)；戰(zhàn)略思路與具體舉措

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策是在綜合考慮企業(yè)行動(dòng)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)這三者的關(guān)系的情況下，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的計(jì)劃與行動(dòng)
B.做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)要理解目標(biāo)客戶的需求，即決定企業(yè)將針對(duì)什么客戶的什么需求提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵
C.做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策時(shí)，在理解客戶需求的情況下，企業(yè)要基于現(xiàn)有的資源能力和培育新的資源能力，做出能滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，并要調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營來向客戶傳遞客戶價(jià)值
D.做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策時(shí)，企業(yè)滿足客戶需求的工作只有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成自己的特色并獲得客戶認(rèn)可，才能競(jìng)爭(zhēng)取勝

A.戰(zhàn)略是企業(yè)在動(dòng)蕩和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的生存之道。戰(zhàn)略管理的核心追求是，在動(dòng)蕩和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，通過今天追求前瞻性以實(shí)現(xiàn)明天的主動(dòng)性，從而不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰
B.在戰(zhàn)略管理中，前瞻性是指要有長遠(yuǎn)的眼光，能夠想到還未發(fā)生的而又有可能發(fā)生的事情，并做應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。前瞻性源于企業(yè)家的夢(mèng)想、追求和危機(jī)感
C.在戰(zhàn)略管理中，危機(jī)感是指認(rèn)識(shí)到已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難，并感到緊迫擔(dān)心的一種憂患意識(shí)
D.戰(zhàn)略事項(xiàng)是指因?yàn)槲C(jī)感和前瞻性，而提出要關(guān)注或解決的關(guān)系到公司的全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的事項(xiàng)。解決這些戰(zhàn)略事項(xiàng)的思路和過程就是戰(zhàn)略管理

A.要從時(shí)空兩個(gè)維度理解戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的空間維度是指戰(zhàn)略管理涉及工作內(nèi)容，如確定公司使命、愿景與價(jià)值觀，設(shè)置目標(biāo)體系/分析內(nèi)外部環(huán)境因素，制定達(dá)成公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方案等
B.要從時(shí)空兩個(gè)維度理解戰(zhàn)略管理過程。時(shí)間維度是指理解戰(zhàn)略管理工作在時(shí)間上是如何分布企業(yè)的日常工作中的
C.戰(zhàn)略管理的不同工作是分布在一年的12個(gè)月的，且不同時(shí)間有不同的工作側(cè)重點(diǎn)
D.戰(zhàn)略管理是一個(gè)PDCA循環(huán)的過程

A.ABCD
B.BCAD
C.CBAD
D.ACBD