A.戰(zhàn)略是企業(yè)在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里的生存之道。戰(zhàn)略管理的核心追求是,在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里,通過今天追求前瞻性以實現(xiàn)明天的主動性,從而不被激烈的競爭環(huán)境所淘汰
B.在戰(zhàn)略管理中,前瞻性是指要有長遠的眼光,能夠想到還未發(fā)生的而又有可能發(fā)生的事情,并做應(yīng)對的準(zhǔn)備。前瞻性源于企業(yè)家的夢想、追求和危機感
C.在戰(zhàn)略管理中,危機感是指認(rèn)識到已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難,并感到緊迫擔(dān)心的一種憂患意識
D.戰(zhàn)略事項是指因為危機感和前瞻性,而提出要關(guān)注或解決的關(guān)系到公司的全局性、長遠性和根本性的事項。解決這些戰(zhàn)略事項的思路和過程就是戰(zhàn)略管理
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A.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的空間維度是指戰(zhàn)略管理涉及工作內(nèi)容,如確定公司使命、愿景與價值觀,設(shè)置目標(biāo)體系/分析內(nèi)外部環(huán)境因素,制定達成公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方案等
B.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。時間維度是指理解戰(zhàn)略管理工作在時間上是如何分布企業(yè)的日常工作中的
C.戰(zhàn)略管理的不同工作是分布在一年的12個月的,且不同時間有不同的工作側(cè)重點
D.戰(zhàn)略管理是一個PDCA循環(huán)的過程
A.在現(xiàn)代社會里,成功是指個人或組織在動蕩且充滿不確定的競爭環(huán)境下做成事情
B.在現(xiàn)代社會,做成事情是指通過抓住機遇,個人為組織創(chuàng)造價值和企業(yè)為社會創(chuàng)造價值
C.在現(xiàn)代社會,個人的成功表現(xiàn)為通過實現(xiàn)組織目標(biāo)從而達成個人目標(biāo)
D.在現(xiàn)代社會,個人的成功與外界沒有關(guān)系
A.戰(zhàn)略可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略間接性標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)
A.資源和能力
B.學(xué)習(xí)和成長角度
C.財務(wù)角度
D.愿景與戰(zhàn)略
A.高層管理團隊
B.部門總經(jīng)理
C.基層管理者
D.董事會成員
A.20%
B.5%
C.10%
D.51%
A.控制型整合
B.吸收型整合
C.共存型整合
D.保護型整合
A.破產(chǎn)
B.重組
C.收購
D.合并
A.并購前
B.并購中
C.并購后整合階段
D.并購過程中每個階段失敗率大體相同
最新試題
社會貢獻目標(biāo)通常包括哪幾項內(nèi)容()
整個企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個層次()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
設(shè)計學(xué)派理論()
以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()