A.市場容量
B.成長速度
C.獲利能力
D.競爭強(qiáng)度
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A.中小型企業(yè)的規(guī)模,實(shí)力相對比較有限
B.和其他企業(yè)特別是大型企業(yè)抗衡過程中,中小企業(yè)往往會處于不利的地位
C.為了把有限的資源分散到整個(gè)市場使用
D.能把有限的資源集中使用
A.研發(fā)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.服務(wù)
A.評價(jià)
B.確定
C.選擇
D.分析
A.廣泛性
B.準(zhǔn)確性
C.時(shí)效性
D.可用性
E.經(jīng)濟(jì)型
A.行動的提前宣告
B.行動的事后宣傳
C.對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論
D.對自身行動的討論和解釋
A.無限資源
B.更新的資源
C.有限但可以更新的資源
D.有限但不可再生資源
E.再生資源
A.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識的正式計(jì)劃過程
B.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員,必須對各層管理者負(fù)責(zé)
D.通過目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的分解來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在制定戰(zhàn)略的過程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機(jī)會與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師,同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識的正式計(jì)劃過程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論
A.社會貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()