A.中小型企業(yè)的規(guī)模，實(shí)力相對比較有限
B.和其他企業(yè)特別是大型企業(yè)抗衡過程中，中小企業(yè)往往會處于不利的地位
C.為了把有限的資源分散到整個(gè)市場使用
D.能把有限的資源集中使用

A.研發(fā)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.服務(wù)

A.評價(jià)
B.確定
C.選擇
D.分析

A.廣泛性
B.準(zhǔn)確性
C.時(shí)效性
D.可用性
E.經(jīng)濟(jì)型

A.行動的提前宣告
B.行動的事后宣傳
C.對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論
D.對自身行動的討論和解釋

A.無限資源
B.更新的資源
C.有限但可以更新的資源
D.有限但不可再生資源
E.再生資源

A.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識的正式計(jì)劃過程
B.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員，必須對各層管理者負(fù)責(zé)
D.通過目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的分解來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃

A.在制定戰(zhàn)略的過程中，要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機(jī)會與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師，同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識的正式計(jì)劃過程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性

A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論

A.社會貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)