A.在制定戰(zhàn)略的過程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機(jī)會(huì)與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師,同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識的正式計(jì)劃過程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
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A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論
A.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)
A.生產(chǎn)制造
B.市場營銷
C.人事組織
D.財(cái)務(wù)能力
A.顧客
B.股東
C.員工
D.社區(qū)
A.收益性
B.效益性
C.成長性
D.穩(wěn)定性
A.業(yè)績目標(biāo)
B.能力目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
A.有助于界定企業(yè)在環(huán)境中的地位
B.有助于協(xié)調(diào)各種關(guān)系
C.是評估績效的準(zhǔn)繩
D.具有激勵(lì)作用
A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境和滿足市場需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略變化而變化
B.企業(yè)的盈利能力取決于選擇何種競爭戰(zhàn)略,而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于選擇有吸引力的高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)和在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位
C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力,核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源知識技術(shù)等的積累與整合過程
D.關(guān)注企業(yè)間的各種形式的聯(lián)合,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.即期目標(biāo)
B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)
D.長期目標(biāo)
A.行業(yè)投入期
B.行業(yè)增長期
C.行業(yè)成熟期
D.行業(yè)衰退期
最新試題
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()