A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標(biāo)的達(dá)成，安排好今天該做的準(zhǔn)備工作
C.“跳出自身確定目標(biāo)”，個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，是設(shè)定未來目標(biāo)的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時間、精力和資源使用上，7分用在達(dá)成今天成果的事情上；2分用在為明天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備上；1分用在為后天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備工作上

A.“修行”是指始終將自己處于謀事-做事-成事的良好狀態(tài)
B.“修行”是指對自己要有總體規(guī)劃，即從大處著眼，從小處著手；從未來著眼，從現(xiàn)在著手
C.“修行”是指要管理好自己的身體。一個人要成事，需要有健康的身體和好的腦力
D.“修行”就是要管理好自己的時間、精力和情緒。要有良好的時間管理習(xí)慣

A.戰(zhàn)略思維是一種全局性思維，即以公司的全局為研究對象，確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)劃總體行動，并追求企業(yè)的總體效果
B.戰(zhàn)略思維是一種長遠(yuǎn)性思維，這是指戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是眼前，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不只是眼前利益
C.戰(zhàn)略思維是一種系統(tǒng)性思維，即考慮內(nèi)外部各種要素的關(guān)系；考慮一個因素對其他因素的影響；考慮表面現(xiàn)象背后的深層原因
D.戰(zhàn)略思維是一種風(fēng)險性和創(chuàng)新性思維，即要考慮風(fēng)險性，提前做好防范，同時又要考慮市場競爭的殘酷性。一家企業(yè)只有創(chuàng)新才能取勝

A.做戰(zhàn)略決策時，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者想做什么，如使命、愿景；夢想、理想、追求；目標(biāo)等
B.做戰(zhàn)略決策時，要考慮我們現(xiàn)在在哪里，即與目標(biāo)的差距，如能力差距；業(yè)績差距
C.做戰(zhàn)略決策時，要考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢呈現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
D.做戰(zhàn)略決策時，要回答下一步“去哪里以及如何去”的問題，如確定方向、目標(biāo)；戰(zhàn)略思路與具體舉措

A.競爭戰(zhàn)略決策是在綜合考慮企業(yè)行動、客戶需求、競爭者行動這三者的關(guān)系的情況下，確定企業(yè)競爭取勝的計(jì)劃與行動
B.做競爭戰(zhàn)略決策時，企業(yè)要理解目標(biāo)客戶的需求，即決定企業(yè)將針對什么客戶的什么需求提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。這是競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵
C.做競爭戰(zhàn)略決策時，在理解客戶需求的情況下，企業(yè)要基于現(xiàn)有的資源能力和培育新的資源能力，做出能滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品和服務(wù)，并要調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營來向客戶傳遞客戶價值
D.做競爭戰(zhàn)略決策時，企業(yè)滿足客戶需求的工作只有相對于競爭對手形成自己的特色并獲得客戶認(rèn)可，才能競爭取勝

A.戰(zhàn)略是企業(yè)在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里的生存之道。戰(zhàn)略管理的核心追求是，在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里，通過今天追求前瞻性以實(shí)現(xiàn)明天的主動性，從而不被激烈的競爭環(huán)境所淘汰
B.在戰(zhàn)略管理中，前瞻性是指要有長遠(yuǎn)的眼光，能夠想到還未發(fā)生的而又有可能發(fā)生的事情，并做應(yīng)對的準(zhǔn)備。前瞻性源于企業(yè)家的夢想、追求和危機(jī)感
C.在戰(zhàn)略管理中，危機(jī)感是指認(rèn)識到已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難，并感到緊迫擔(dān)心的一種憂患意識
D.戰(zhàn)略事項(xiàng)是指因?yàn)槲C(jī)感和前瞻性，而提出要關(guān)注或解決的關(guān)系到公司的全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的事項(xiàng)。解決這些戰(zhàn)略事項(xiàng)的思路和過程就是戰(zhàn)略管理

A.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理的空間維度是指戰(zhàn)略管理涉及工作內(nèi)容，如確定公司使命、愿景與價值觀，設(shè)置目標(biāo)體系/分析內(nèi)外部環(huán)境因素，制定達(dá)成公司目標(biāo)的戰(zhàn)略方案等
B.要從時空兩個維度理解戰(zhàn)略管理過程。時間維度是指理解戰(zhàn)略管理工作在時間上是如何分布企業(yè)的日常工作中的
C.戰(zhàn)略管理的不同工作是分布在一年的12個月的，且不同時間有不同的工作側(cè)重點(diǎn)
D.戰(zhàn)略管理是一個PDCA循環(huán)的過程

A.ABCD
B.BCAD
C.CBAD
D.ACBD

A.在現(xiàn)代社會里，成功是指個人或組織在動蕩且充滿不確定的競爭環(huán)境下做成事情
B.在現(xiàn)代社會，做成事情是指通過抓住機(jī)遇，個人為組織創(chuàng)造價值和企業(yè)為社會創(chuàng)造價值
C.在現(xiàn)代社會，個人的成功表現(xiàn)為通過實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)從而達(dá)成個人目標(biāo)
D.在現(xiàn)代社會，個人的成功與外界沒有關(guān)系

A.戰(zhàn)略可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略間接性標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)