A.校園招募是有效獲得初級員工的方式
B.校園招募有助于宣傳企業(yè)
C.校園招募的時間短、成本低
D.校園招募要精心挑選派往學(xué)校的招募人員
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A.當(dāng)采用新技術(shù)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時,需要進行工作分析
B.當(dāng)需要分析的工作職位較多且比較相似時,可以選擇標(biāo)桿職位來完成工作分析
C.工作分析的順利完成需要取得企業(yè)內(nèi)不同層級、不同部門人員的配合
D.為了保證工作分析的公正性并節(jié)省成本,工作分析的實施主體只能是企業(yè)的人力資源管理部門
A.薪酬管理
B.績效管理
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.員工關(guān)系管理
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
某公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者自稱非常重視績效考核工作。每年年初,總經(jīng)理會責(zé)成企劃部制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo),然后分解出各部門的年度績效目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核后,直接以總經(jīng)理簽發(fā)目標(biāo)責(zé)任書的形式下達考核指標(biāo),部門經(jīng)理只能接受考核指標(biāo),不能提出異議。到年底,由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同對各部門的年度績效進行評價。在部門經(jīng)理對員工個人績效考核方面,事先并沒有制定明確的績效目標(biāo),而是由部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部制定的強制分布比例要求給部門員工進行打分,打分的結(jié)果提交給人力資源部后,直接與員工個人的年終獎掛鉤。該公司的這套績效考核體系運行了幾年后,出現(xiàn)了一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
①部門經(jīng)理只重視列入部門績效目標(biāo)中的考核指標(biāo),不重視部門之間的協(xié)作以及對本部門員工的培養(yǎng);
②對不易制定量化考核指標(biāo)的職能部門員工進行考核很困難,主觀性太強;
③公司的績效考核周期不科學(xué),均為年度績效考核。
A.部門績效和組織績效之間的聯(lián)系不夠緊密
B.在部門績效目標(biāo)設(shè)定過程中缺乏總經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的溝通
C.部門經(jīng)理對員工的績效考核缺乏明確的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
D.部門經(jīng)理對員工個人的績效考核容易出現(xiàn)平均化問題
A.這種分析旨在確定哪些員工需要接受培訓(xùn),以及接受何種類型的培訓(xùn)與開發(fā)
B.這種分析須考慮公司決策層是否支持
C.這種分析屬于人員分析
D.在這種分析中需要考慮員工的實際工作績效與理想工作績效之間存在的差距
A.組織分析
B.公司目標(biāo)分析
C.工作任務(wù)分析
D.人員分析
A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.工作績效評估
D.公司文化
最新試題
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響,這種評估是()。
下列關(guān)于人力資源管理活動的陳述正確的是()
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要?()
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。