A.時(shí)長(zhǎng)
B.頻次
C.影響力
D.到達(dá)率
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A.道德問題
B.專業(yè)問題
C.法律問題
D.生產(chǎn)問題
A.公司發(fā)現(xiàn)某些海外市場(chǎng)能帶來(lái)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更高的獲利機(jī)會(huì)
B.公司需要擴(kuò)大客戶群以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.公司需要為開拓國(guó)外業(yè)務(wù)的現(xiàn)有顧客提供國(guó)際性服務(wù)
D.公司希望減少對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的依賴性
A.單一品牌名稱
B.統(tǒng)一家族品牌
C.獨(dú)體家族品牌名稱
D.公司名稱加個(gè)體產(chǎn)品名稱
A.個(gè)人來(lái)源
B.商業(yè)來(lái)源
C.公共來(lái)源
D.經(jīng)濟(jì)來(lái)源
A.直接延伸
B.產(chǎn)品調(diào)整
C.更換產(chǎn)家
D.產(chǎn)品發(fā)明
A.保修
B.設(shè)計(jì)
C.擔(dān)保
D.降價(jià)
A.戰(zhàn)略管理
B.高標(biāo)準(zhǔn)
C.自我服務(wù)技術(shù)
D.監(jiān)控技術(shù)
A.營(yíng)銷管理效能描述了一個(gè)組織的產(chǎn)出是否達(dá)到他的目標(biāo)或期望
B.營(yíng)銷管理效能反映了一個(gè)組織的營(yíng)銷管理能力的能力和不足
C.營(yíng)銷管理效能可以通過(guò)營(yíng)銷審計(jì)和營(yíng)銷生產(chǎn)率（能力）評(píng)估來(lái)衡量
D.反映營(yíng)銷管理的投入產(chǎn)出比率效果
A.原材料管理
B.實(shí)體分配
C.物料流動(dòng)系統(tǒng)
D.半成品運(yùn)輸
A.細(xì)分營(yíng)銷
B.補(bǔ)缺營(yíng)銷
C.本地化營(yíng)銷
D.顧客定制
最新試題
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過(guò)思考，而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來(lái)較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。